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当主管三个月被辞退:别把业绩当能力,做好这三点,才是好领导!
作者: 时间:2019/9/20 阅读:2628次

1、当主管三个月被辞退:业绩能力≠管理能力

朋友阿博三个月前由于业绩突出,被提拔成了主管,负责12个人的团队。

可是上个星期见到他,阿博说他已经辞职了。这刚当上主管不久就辞职了,画风转变的有点快啊。

我问阿博怎么回事。他向我道出原委:

阿博在公司三年了,业绩方面一直都是前三的,但是他性格比较内向,也不善于与同事交流。

在被提拔成管理者之后,阿博的短板显露无疑:有业绩会做事,但却不擅长管理人。

三个月的团队业绩都是垫底的,员工工作散漫,阿博也不好意思职责员工,只有自己埋头苦干想靠一己之力提升业绩。

最后经理找到他说,通过近段时间的考核,发现阿博是个好员工,却不是个好的管理者,话里话语都有着让他降级的想法。

阿博想着既然自己能力不足就主动请辞主管职位吧,但为了面子也做不到重新当一个普通员工。

所以就有了开篇阿博对我说他辞职的事情。

有的人,是天生能打战的好士兵,却未必是能顾全局的管理者。

这也是为什么很多人有工作能力,却工作多年只有阶段性的加薪没有升职的机会。

升职成管理者就相当于换了一份工作,不再需要你一个人埋头苦干,而是你要承担更多的责任让你的团队成长。

一个人能走的更快,作为管理者是要让一个团队走的更远。

2、做管理者,要当刘备不当诸葛亮

说到能打胜战的管理者,我们都会想到刘备和诸葛亮。

看似诸葛亮有谋略比刘备会打战,但是他却没有刘备事业做得大。这其中的原因就是诸葛亮做什么事都要亲力亲为,导致手底下的人越来越糟糕无能。

而刘备在世的时候,手上能人无数,因为他是开创局面的人,掌管有度适当放权。

这就是懂管理的和不懂管理人的区别。

没有管理能力的人分两种:

有一种是认为管理者就是有高权力,可以命令指挥下属,自己翘着二郎腿悠哉,底下的人累死累活的工作,这只会让下属不服管。

还有一种管理者就是我朋友阿博的情况,所有工作都自己揽,累死自己养了一群闲人,不懂得分配工作更不懂如何管人。

央视主持人樊登说过:

一个好的管理者是通过别人来完成工作的人,你要拿出更多的时间培养他人的成长,给他机会让他犯错。

管理者做到自己不干活而让别人干活,并且让别人信服这才是管理能力。

3、提升管理能力,记住这六个字就够了

朋友阿博在讲完他的事情之后,也很苦恼的问我,到底怎么做才能提升管理能力呢?

我告诉他了三个关键字,学会合作、担责、借力。

《像海豹突击队学领导力》的作者布赖恩·埃德·海纳用真实的突击队作战经历向我们传授了领导的艺术,关于如何做好一个管理者,海纳提出了以下三点。


(1)合作——逆向工作,大任务优先

所谓的逆向工作,就是先完成大任务在完成小任务。海豹突击队在工作顺序是先团队再个人,这样的做法能增强团队力。

那么在职场中,作为领导者我们也要具备逆向工作思维,不要想着你是单兵作战,你自己能力再突出也没用。

团队才是你的组织,帮助员工成长,把团队的利益放在最前面,学会和员工合作,互相成就。

做一个好的管理者,首先要有合作意识,并且让你的下属有凝聚力。单枪匹马永远敌不过千军万马的并肩作战。

(2)担责——下属犯错,领导者罪罚同担

作者在书中提到,在每一次的训练作战中,都会有人担任“高级军官”,扮演班级领导的角色,如果团队里有学员犯错,军官就要提队员接受惩罚。

好的管理者是要管理团队并为团队负责。

在职场中的管理者我们要懂得两点,第一学会权力下放,让员工有进步提升的空间,不要做专制的人。

第二,要懂担责,管理者要承认下属犯的错误并愿意为此承担责任,要向员工传达“团队至上”的原则,这个团队才不会散,也跟更让员工信服于你。

做一个好的管理者,一定要懂下放权力善于用人,更要用于担责!

(3)借力——领导者服务员成员

这里的借力其实借的是自己的力,也是对上一点的升华。

领导与团队担责,而不是标下的高高在上,冷酷无情。

借自己的力,让员工看到因为员工犯错连累领导受罚而感到内疚,这也叫做“身先士卒”。

我们不能只做负责任的领导,要做一位勇于承担责任的领导,承担员工的果实并纠正员工的错误。

让他们意识到,自己的一举一动都会影响整个团队,下次做事也就会更加谨慎。

举个例子:如果员工在一项目上犯错,有些领导只会责任到人,抓出那个犯错误的员工狠狠批评,自上级领导面前把过错都推到员工身上。

而真正有管理能力的领导,会找到犯错的员工,批评并指正错误,让员工知道自己错在哪该如何改正。在上级领导面前承担是因为自己工作不到位,导致运功犯错,愿意承担一切责任。

这样的借力打力,会让员工感激管理者,并在以后的工作中全心全意的跟着领导,这样管理者才能培养一群忠诚并有能力的好员工。


4、做一位好员工,你只要有过硬的工作技能就够了,但是做一位好的管理者,需要的是你的智慧。

作为领导者,你的职责不是提升自己的工作能力,你要明确方向和清除障碍,让追随你的人能够成功。

领导真正的智慧:退即进,让即取,给即拿,舍即得。

如果现在的你是个刚上任的管理者,在管理方面还有所欠缺的话,那么你可以根据以上的三个方面,真正明白合作、担责、借力的意思,相信你能成为一个优秀的管理者。

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